Планы на 2-5 лет
Стратегические планы развития фонда
в ближайшие годы
в ближайшие годы
Планы на 2025 год
Общие направления работы,
на которые фонд сделает упор
на которые фонд сделает упор
планы на будущее
Руслан Мокроусов,
директор фонда:
директор фонда:
«2024 год запустил цепочку событий, подтолкнул к трансформациям, инновациям и повышению профессионализма»
Директор фонда рассказывает о планах на будущее
«Каждый день, месяц, год приносит фонду, партнерам и подопечным новые вызовы, а значит требует от организации смелых решений, слаженных действий, внутренних изменений в работе и ритме жизни.
2024 год запустил цепочку событий, подтолкнул к трансформациям, инновациям и повышению профессионализма. Мы обрели новые компетенции, освоили новые технические и программные возможности. Единство, гибкость, адаптивность, креативность, перераспределение ресурсов стали актуальными как никогда, а приоритеты низменными — дети, семьи, команда фонда. Благодаря партнерам, добровольцам и друзьям фонд продолжил развивать умную благотворительность и системно поддерживать детей и семьи.
В 2025 год фонд продолжит двигаться к новым вершинам с учетом миссии, видения и стратегии развития»
2024 год запустил цепочку событий, подтолкнул к трансформациям, инновациям и повышению профессионализма. Мы обрели новые компетенции, освоили новые технические и программные возможности. Единство, гибкость, адаптивность, креативность, перераспределение ресурсов стали актуальными как никогда, а приоритеты низменными — дети, семьи, команда фонда. Благодаря партнерам, добровольцам и друзьям фонд продолжил развивать умную благотворительность и системно поддерживать детей и семьи.
В 2025 год фонд продолжит двигаться к новым вершинам с учетом миссии, видения и стратегии развития»
планы на 2025 год
планы на 2025 год
Оптимизировать рабочее пространство
- изменить зонирование офисного пространства, чтобы повысить комфорт и продуктивность сотрудников
- внедрить мобильные решения для зонирования: передвижной экран, модульная мебель с возможностью быстрой перестановки, мобильные «зеленые» перегородки и др.
- создать новые рабочие места для сотрудников
- создать отдельный кабинет руководителя
- создать лаунж-зону с живыми растениями для отдыха, перезагрузки, релакса и покоя
- создать мини-кухню с необходимым оборудованием, чтобы перекусить и неформально пообщаться
- внедрить брендинг в офисном пространстве, в т. ч. оформить входную группу в корпоративном стиле, разместить логотип, слоган и паттерны, создавать тематический декор с учетом сезона и событий
- оснастить рабочее пространство увлажнителем и очистителем воздуха
планы на 2025 год
Развивать профессионализм
- внедрить системную корпоративную подготовку и поддержку самосовершенствования сотрудников фонда
- обучать гибким навыкам сотрудников, в т. ч. управление временем, коммуникация, эмоциональный интеллект, открытость к технологиям, мотивация команды
- обмениваться опытом с другими фондами и участвовать в профессиональных мероприятиях
планы на 2025 год
Обеспечить цифровизацию и автоматизацию процессов фонда
- внедрить новую CRM-систему для взаимодействия с партнерами, добровольцами и подопечными
- автоматизировать анализ данных, документооборот и отчетность
- применять искусственный интеллект в работе фонда
- расширить применение дополненной реальности в работе фонда
планы на 2025 год
Укреплять корпоративную культуру
- внедрить кодекс корпоративной этики и должностного поведения сотрудников фонда
- внедрить цифровые инструменты для упрощения обмена информацией
- проводить регулярные корпоративные мероприятия: корпоративные встречи на свежем воздухе, корпоративные праздники, тибилдинги и т. д.
- создать систему обратной связи, чтобы сообщать мнение, оценку, идеи, предложения и т. д.
будущее
ценности
благотворительность
развитие
команда
Планы на 2 — 5 лет
- запустить новые благотворительные программы
- открыть филиалы фонда в других регионах России
- развить долгосрочные партнерства с бизнесом и государственными организациями
- вовлечь частных доноров через краудфандинговые платформы и социальные сети
- перейти от традиционных способов управления организацией к активному внедрению ESG-принципов, которые основаны на защите окружающей среды, создании благоприятных социальных условий, добросовестном отношении с сотрудниками и другими заинтересованными сторонами, надлежащем корпоративном управлении
- корпоративно обучать сотрудников лидерским навыкам
- внедрить в практику лидерство на всех уровнях управления
- внедрить систему наставничества внутри организации
- внедрить систему регистрации достижений и информирование об этом сотрудников
- внедрить систему общественного признания сотрудников за соответствие корпоративным ценностям и достижениям
Планы по программам, проектам, акциям на 2025 год
